Rencontre avec Catherine Faidherbe, Responsable d’équipe autonome et de dĂ©veloppement chez ARIL Services

4 Déc 2023

Notre collaboratrice, Catherine Faidherbe, a rejoint ARIL en 2018. Depuis trois ans, elle occupe le poste de « Responsable d’équipe autonome et de dĂ©veloppement ». Elle encadre les intervenantes Ă  domicile du secteur Sud Cambrai. Dans cet article, dĂ©couvrez son parcours et en quoi consiste son mĂ©tier. Professionnels des services Ă  la personne, elle vous donne Ă©galement 4 bonnes raisons de rejoindre ARIL.

Bonjour Catherine. Pouvez-vous vous présenter ?

Je m’appelle Catherine Faidherbe. Je travaille depuis 18 ans dans le secteur des services Ă  la personne. J’ai commencĂ© ma carriĂšre dans une association d’accompagnement des personnes ĂągĂ©es Ă  Douai. Son activitĂ© s’étendait sur trois secteurs : le Douaisis, l’Arleusis et le CambrĂ©sis.

Durant 15 ans, j’y ai occupĂ© plusieurs postes administratifs : accueil physique et tĂ©lĂ©phonique, gestion des plannings, comptabilitĂ©, paye
 Je gĂ©rais Ă  la fois des dossiers particuliers employeurs et des dossiers prestataires. A la suite de difficultĂ©s financiĂšres, cette association a dĂ» se sĂ©parer de l’antenne de Cambrai. En 2018, celle-ci a Ă©tĂ© reprise par ARIL. C’est ainsi que j’ai moi-mĂȘme intĂ©grĂ© ARIL.

Taille de haie et d'arbustes par un jardinier Ă  domicile
Deux paires de mains qui se serrent en signe d'entraide

Pourquoi avez-vous choisi le secteur des services à la personne ?

Je souhaitais faire des Ă©tudes d’infirmiĂšre. Ce qui me plaisait, c’était le lien social et la relation d’aide auprĂšs des malades. Malheureusement, j’ai dĂ» y renoncer pour des raisons familiales. J’ai passĂ© un BTS de gestion des entreprises. Ces Ă©tudes ne me plaisaient pas du tout. Par relation, j’ai pu intĂ©grer le secteur des services Ă  la personne qui, lui, m’intĂ©ressait vraiment.

Depuis votre arrivée chez ARIL, quelles ont été vos missions ?

Depuis que j’ai rejoint ARIL en 2018, je m’occupe d’une partie des plannings de nos intervenantes Ă  domicile. Je gĂšre le secteur de Cambrai mĂȘme et du sud Cambrai, jusqu’à Marcoing.

En 2020, j’ai bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une formation pour devenir Responsable d’équipe autonome et de dĂ©veloppement.

Enfin, depuis cette annĂ©e, je monte des dossiers APA (Allocation PersonnalisĂ©e d’Autonomie) et des plans d’aides OSCAR de l’Assurance Retraite, pour permettre la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. J’interviens Ă  la demande des assistantes sociales. J’échange avec les familles pour cibler les besoins de leurs aĂźnĂ©s. Je remplis les dossiers et l’intervention de nos Ă©quipes se met en place trĂšs rapidement. Si besoin, nous mobilisons aussi nos partenaires locaux pour trouver la solution la plus adaptĂ©e Ă  chaque personne ĂągĂ©e.

    En quoi consiste plus spĂ©cifiquement votre rĂŽle de Responsable d’équipe autonome et de dĂ©veloppement ?

    En tant que Responsable d’équipe autonome et de dĂ©veloppement, je manage un groupe d’intervenantes Ă  domicile. Nous nous rĂ©unissons 1 Ă  2 fois par mois. Ces rĂ©unions ont deux objectifs : organiser l’activitĂ© et Ă©changer sur les problĂ©matiques du moment.

    Nos salariĂ©es se concertent pour Ă©laborer leurs plannings et se rĂ©partir les heures d’intervention. Elles Ă©changent pour assurer la continuitĂ© de service pendant leurs congĂ©s ou pour pallier les absences. Quant Ă  moi, je suis garante du respect de leurs contrats de travail et des rĂšgles sociales en matiĂšre d’amplitude horaire. Par ailleurs, j’interviens aussi en support pour l’utilisation de l’outil informatique dĂ©diĂ©.

      Réunion d'aides à domicile dirigée par une responsable d'équipe autonome

      Cette organisation existe depuis 2 ans. Quels sont les retours ?

      Auparavant, les plannings Ă©taient Ă©laborĂ©s uniquement par le personnel du siĂšge. Cela crĂ©ait des mĂ©sententes avec le terrain. Les intervenantes faisaient remonter des difficultĂ©s Ă  concilier leur vie professionnelle et leur vie privĂ©e. La communication pouvait ĂȘtre difficile.

      La mise en place de l’équipe autonome a tout changĂ©. Les salariĂ©es se sentent plus Ă©coutĂ©es, le dialogue est renforcĂ©. Nous pouvons prendre en compte leurs contraintes personnelles. Cette organisation du travail en concertation est plus efficace. On note beaucoup moins d’arrĂȘts maladie et de turn-over.

      De plus, nos bĂ©nĂ©ficiaires sont gagnants eux aussi. Ce sont toujours les mĂȘmes personnes qui s’occupent d’eux. Des liens de confiance se nouent avec le temps. C’est sĂ©curisant pour les seniors.

      Comment se passe la collaboration avec vos collÚgues directes ? Avec la direction ?

      Avec mes collĂšgues, Mmes Coquelle, Montanes et Wyart, nous formons une Ă©quipe. L’entente est trĂšs bonne, nous nous entraidons. Notre responsable Mme Quinchon est Ă  notre Ă©coute.

      Par ailleurs, nous nous sentons soutenues par notre directeur, M. Neirynck. Nous avons une réunion hebdomadaire avec lui. Lorsque nous faisons face à une situation difficile avec un bénéficiaire, il est là pour nous apporter des solutions. De plus, notre directeur nous encourage à évoluer en nous proposant réguliÚrement des formations.

      Quelles sont les qualités essentielles pour exercer votre métier ?

      Tout d’abord, je dirais qu’il faut avoir un peu de caractĂšre et savoir gĂ©rer le stress. On doit pouvoir poser des limites aux demandes de certains clients. En outre, il faut avoir des qualitĂ©s de management qui passent par l’écoute et le dialogue. Certes, je dirige une Ă©quipe mais je dĂ©veloppe surtout de vrais liens avec les intervenantes. Nous avons des petites attentions entre nous. Nous souhaitons les anniversaires ou les dĂ©parts en retraite, par exemple. Enfin, je veille Ă  toujours ĂȘtre de bonne humeur et Ă  avoir le sourire.

      Réunion de travail

      Qu’est-ce que vous prĂ©fĂ©rez dans votre poste ?

      J’aime tout ! Les tĂąches sont trĂšs variĂ©es et, surtout, je me sens utile. Souvent, les familles sont dĂ©munies face Ă  la perte d’autonomie de leurs parents. Certaines situations sont trĂšs difficiles. Je les Ă©coute et participe Ă  trouver une solution pour chaque problĂ©matique. La force d’ARIL est que nous offrons un panel complet de services pour rĂ©pondre aux besoins de la personne ĂągĂ©e : aide Ă  domicile, portage de repas, tĂ©lĂ©assistance
 Nous avons Ă©galement tout un rĂ©seau de partenaires sur le CambrĂ©sis. Ce qui rassure beaucoup les proches.

      Enfin, d’aprùs vous, pourquoi un ou une professionnel(le) des services à la personne devrait rejoindre ARIL ?

      Je vois 4 raisons principales de nous rejoindre.

      1. La grande souplesse qu’offre notre organisation

      Chaque personne gĂšre sa vie professionnelle. Les contraintes de chacun.e sont prises en compte.

      2. La garantie d’un poste prùs de son domicile

      Nous veillons Ă  limiter le nombre de kilomĂštres Ă  effectuer chaque jour. Nous proposons des interventions autour du lieu d’habitation de nos salariĂ©s.

      3. Une équipe administrative bienveillante

      Si la personne rencontre un problĂšme professionnel ou personnel, nous ne la laissons jamais seule face Ă  ses difficultĂ©s. Nous l’épaulons et proposons des solutions.

      4. Une ambiance de travail conviviale

      Le cƓur de notre mĂ©tier, c’est l’Humain. Cela se traduit au quotidien dans nos relations de travail.

       

      Merci Catherine pour cet échange inspirant !

      Z
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