Notre collaboratrice, Catherine Faidherbe, a rejoint ARIL en 2018. Depuis trois ans, elle occupe le poste de « Responsable dâĂ©quipe autonome et de dĂ©veloppement ». Elle encadre les intervenantes Ă domicile du secteur Sud Cambrai. Dans cet article, dĂ©couvrez son parcours et en quoi consiste son mĂ©tier. Professionnels des services Ă la personne, elle vous donne Ă©galement 4 bonnes raisons de rejoindre ARIL.
Bonjour Catherine. Pouvez-vous vous présenter ?
Je mâappelle Catherine Faidherbe. Je travaille depuis 18 ans dans le secteur des services Ă la personne. Jâai commencĂ© ma carriĂšre dans une association dâaccompagnement des personnes ĂągĂ©es Ă Douai. Son activitĂ© sâĂ©tendait sur trois secteurs : le Douaisis, lâArleusis et le CambrĂ©sis.
Durant 15 ans, jây ai occupĂ© plusieurs postes administratifs : accueil physique et tĂ©lĂ©phonique, gestion des plannings, comptabilitĂ©, paye⊠Je gĂ©rais Ă la fois des dossiers particuliers employeurs et des dossiers prestataires. A la suite de difficultĂ©s financiĂšres, cette association a dĂ» se sĂ©parer de lâantenne de Cambrai. En 2018, celle-ci a Ă©tĂ© reprise par ARIL. Câest ainsi que jâai moi-mĂȘme intĂ©grĂ© ARIL.
Pourquoi avez-vous choisi le secteur des services à la personne ?
Je souhaitais faire des Ă©tudes dâinfirmiĂšre. Ce qui me plaisait, câĂ©tait le lien social et la relation dâaide auprĂšs des malades. Malheureusement, jâai dĂ» y renoncer pour des raisons familiales. Jâai passĂ© un BTS de gestion des entreprises. Ces Ă©tudes ne me plaisaient pas du tout. Par relation, jâai pu intĂ©grer le secteur des services Ă la personne qui, lui, mâintĂ©ressait vraiment.
Depuis votre arrivée chez ARIL, quelles ont été vos missions ?
Depuis que jâai rejoint ARIL en 2018, je mâoccupe dâune partie des plannings de nos intervenantes Ă domicile. Je gĂšre le secteur de Cambrai mĂȘme et du sud Cambrai, jusquâĂ Marcoing.
En 2020, jâai bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune formation pour devenir Responsable dâĂ©quipe autonome et de dĂ©veloppement.
Enfin, depuis cette annĂ©e, je monte des dossiers APA (Allocation PersonnalisĂ©e dâAutonomie) et des plans dâaides OSCAR de lâAssurance Retraite, pour permettre la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. Jâinterviens Ă la demande des assistantes sociales. JâĂ©change avec les familles pour cibler les besoins de leurs aĂźnĂ©s. Je remplis les dossiers et lâintervention de nos Ă©quipes se met en place trĂšs rapidement. Si besoin, nous mobilisons aussi nos partenaires locaux pour trouver la solution la plus adaptĂ©e Ă chaque personne ĂągĂ©e.
En quoi consiste plus spĂ©cifiquement votre rĂŽle de Responsable dâĂ©quipe autonome et de dĂ©veloppement ?
En tant que Responsable dâĂ©quipe autonome et de dĂ©veloppement, je manage un groupe dâintervenantes Ă domicile. Nous nous rĂ©unissons 1 Ă 2 fois par mois. Ces rĂ©unions ont deux objectifs : organiser lâactivitĂ© et Ă©changer sur les problĂ©matiques du moment.
Nos salariĂ©es se concertent pour Ă©laborer leurs plannings et se rĂ©partir les heures dâintervention. Elles Ă©changent pour assurer la continuitĂ© de service pendant leurs congĂ©s ou pour pallier les absences. Quant Ă moi, je suis garante du respect de leurs contrats de travail et des rĂšgles sociales en matiĂšre dâamplitude horaire. Par ailleurs, jâinterviens aussi en support pour lâutilisation de lâoutil informatique dĂ©diĂ©.
Cette organisation existe depuis 2 ans. Quels sont les retours ?
Auparavant, les plannings Ă©taient Ă©laborĂ©s uniquement par le personnel du siĂšge. Cela crĂ©ait des mĂ©sententes avec le terrain. Les intervenantes faisaient remonter des difficultĂ©s Ă concilier leur vie professionnelle et leur vie privĂ©e. La communication pouvait ĂȘtre difficile.
La mise en place de lâĂ©quipe autonome a tout changĂ©. Les salariĂ©es se sentent plus Ă©coutĂ©es, le dialogue est renforcĂ©. Nous pouvons prendre en compte leurs contraintes personnelles. Cette organisation du travail en concertation est plus efficace. On note beaucoup moins dâarrĂȘts maladie et de turn-over.
De plus, nos bĂ©nĂ©ficiaires sont gagnants eux aussi. Ce sont toujours les mĂȘmes personnes qui sâoccupent dâeux. Des liens de confiance se nouent avec le temps. Câest sĂ©curisant pour les seniors.
Comment se passe la collaboration avec vos collÚgues directes ? Avec la direction ?
Avec mes collĂšgues, Mmes Coquelle, Montanes et Wyart, nous formons une Ă©quipe. Lâentente est trĂšs bonne, nous nous entraidons. Notre responsable Mme Quinchon est Ă notre Ă©coute.
Par ailleurs, nous nous sentons soutenues par notre directeur, M. Neirynck. Nous avons une réunion hebdomadaire avec lui. Lorsque nous faisons face à une situation difficile avec un bénéficiaire, il est là pour nous apporter des solutions. De plus, notre directeur nous encourage à évoluer en nous proposant réguliÚrement des formations.
Quelles sont les qualités essentielles pour exercer votre métier ?
Tout dâabord, je dirais quâil faut avoir un peu de caractĂšre et savoir gĂ©rer le stress. On doit pouvoir poser des limites aux demandes de certains clients. En outre, il faut avoir des qualitĂ©s de management qui passent par lâĂ©coute et le dialogue. Certes, je dirige une Ă©quipe mais je dĂ©veloppe surtout de vrais liens avec les intervenantes. Nous avons des petites attentions entre nous. Nous souhaitons les anniversaires ou les dĂ©parts en retraite, par exemple. Enfin, je veille Ă toujours ĂȘtre de bonne humeur et Ă avoir le sourire.
Quâest-ce que vous prĂ©fĂ©rez dans votre poste ?
Jâaime tout ! Les tĂąches sont trĂšs variĂ©es et, surtout, je me sens utile. Souvent, les familles sont dĂ©munies face Ă la perte dâautonomie de leurs parents. Certaines situations sont trĂšs difficiles. Je les Ă©coute et participe Ă trouver une solution pour chaque problĂ©matique. La force dâARIL est que nous offrons un panel complet de services pour rĂ©pondre aux besoins de la personne ĂągĂ©e : aide Ă domicile, portage de repas, tĂ©lĂ©assistance⊠Nous avons Ă©galement tout un rĂ©seau de partenaires sur le CambrĂ©sis. Ce qui rassure beaucoup les proches.
Enfin, dâaprĂšs vous, pourquoi un ou une professionnel(le) des services Ă la personne devrait rejoindre ARILÂ ?
Je vois 4 raisons principales de nous rejoindre.
1. La grande souplesse quâoffre notre organisation
Chaque personne gĂšre sa vie professionnelle. Les contraintes de chacun.e sont prises en compte.
2. La garantie dâun poste prĂšs de son domicile
Nous veillons Ă limiter le nombre de kilomĂštres Ă effectuer chaque jour. Nous proposons des interventions autour du lieu dâhabitation de nos salariĂ©s.
3. Une équipe administrative bienveillante
Si la personne rencontre un problĂšme professionnel ou personnel, nous ne la laissons jamais seule face Ă ses difficultĂ©s. Nous lâĂ©paulons et proposons des solutions.
4. Une ambiance de travail conviviale
Le cĆur de notre mĂ©tier, câest lâHumain. Cela se traduit au quotidien dans nos relations de travail.
Merci Catherine pour cet échange inspirant !


